10月25日，我校内部控制体系建设项目推进会在综合办公楼11楼会议室召开。校长杨传平，副校长李顺龙，党委副书记、纪委书记陈文慧，总会计师伍海泉等领导，学校内部控制工作小组成员及安永会计师事务所代表参加会议。

会上，杨传平校长阐述了内部控制工作对学校的重要意义。他指出，在当前的外部环境下，推进学校内部控制体系建设有助于强化风险意识，统一风险认识，防范和应对重大风险。他表示，内控体系建设和运行是一项长期的、复杂的艰巨任务，要加强对实施内控规范的组织领导；要明确方向，抓好内控规范实施的重要环节；要加强协调配合，形成合力，全面实现内控体系建设目标，不断开创内控管理工作新局面。

随后，安永会计师事务所代表吴玮简单介绍了内部控制的基本概念，以及风险管理的基本理论，就内控工作的背景、内容、工作范围、具体实施等方面做说明，并为下一步即将展开的工作做了详细解说。

据了解，通过建立和运行内部控制体系，一方面可以完善学校内部控制机制、改进内控缺陷，提升学校的内部管理水平；另一方面，通过内控知识培训及学校工作人员的广泛参与，促进广大教职工形成风险意识和提高风险管理能力。同时，通过建立内控评价机制和实施内控评价工作，发现和解决体系运行过程中的问题，推动内控体系的持续自我完善，形成长效机制。在学校范围内形成风险识别与防范的机制，促进风险管理和内控意识与学校重要业务的有机融合，建立良好的风险管理及内部环境，为内控体系的顺利运行提供基础保证。

据了解，我校内部控制体系建设项目分7个阶段实施，项目时间为3个月。7个阶段分别是：制定内部控制体系建设推进方案并建立组织领导体系；开展经济活动风险识别与重大风险评估；开展内部控制基础评价工作；系统设计内部控制体系；编制内部控制手册；开展内控知识培训；开展项目总结报告。

伍海泉总会计师表示，内部控制是实现强基固本、提升效率、防范风险的重要途径，是提高内部管理水平的重要措施。会议结束之后，各位与会人员要做好会议精神的传达，把会议要求落实到实际工作中，真抓实干，取得实效，推动东北林业大学内部控制工作再上新台阶！